Mentoring… czyli co?

Mentoring jest efektywnym narzędziem rozwoju osobistego, a także skutecznym sposobem wspierania rozwoju kariery zawodowej pracowników, gdyż pomaga budować opartą na wzajemnym zaufaniu i szacunku relację między dwoma osobami (Mentorem i Mentee).

Mentoring pomaga budować dialog i zwiększyć satysfakcję z własnego rozwoju. Dzięki niemu organizacje są w stanie lepiej dostosowywać się do potrzeb i wyzwań stawianych przez dynamicznie zmieniające się otoczenie wykorzystując siłę wymiany wiedzy i doświadczeń swoich pracowników.

Programu Mentoringu w Grupie Sanofi

W ramach Programu Mentoringu w Grupie Sanofi uznaliśmy, że optymalną definicję mentoringu zdanie:

Mentoring jest to wsparcie jednej osoby przez drugą w dokonywaniu przełomowych/znaczących postępów w obszarze wiedzy, myślenia i doświadczania – poza linią raportowania.*

*Źródło: Megginson and Clutterbuck, 1995r.

Mentoring w takim wydaniu zakłada partnerstwo i wzajemność z obu stron. Daje Mentee „duży obrazek” organizacji. Jest rozwojowy dla każdej ze stron (Mentora i Mentee). Coraz częściej wspomina się również, że mentoring jest „lekarstwem” dla Mentorów na brak perspektywy rozwojowej na przyszłość (szczególnie dla tej części Mentorów z wieloletnim stażem), ponieważ daje on nową drogę rozwoju i możliwość czerpania satysfakcji z dzielenia się wiedzą i doświadczeniem z osobami spoza struktur działu, w którym się jest / którym się zarządza.

Wielu otwartych Mentorów również korzysta z relacji Mentee w zakresie poznawania nowych technologii, zaznajamiania się z inną kulturą pracy, nową dziedziną merytoryczną etc. zgodnie z założeniami są to obopólne korzyści.

Mentoring nie jest…

Mentoring nie jest szkoleniem i nie jest też coachingiem, z którym często może być mylony.

Zadanie Mentora polega na dzieleniu się swoją wiedzą i doświadczeniem, a nie na szkoleniu Mentee. Mentor pomaga podopiecznemu uczyć się, wymieniając z nim poglądy, zadając pytania, czasami odpowiadając na nie oraz dzieląc się swoim doświadczeniem i podpowiadając Mentee jak rozwiązać określone zadanie.

Coach natomiast zapewnia innym w procesie coachingu narzędzia rozwoju osobistego, ale nie udziela rad i wskazówek np. dotyczących określonego zadania merytorycznego, ścieżki kariery czy możliwości rozwoju. Nie pomaga on również rozwijać wewnętrzną sieć kontaktów w organizacji co np. Mentor może rekomendować swojemu Mentee.

A więc…

Jak już wiadomo czym jest, a czym nie jest mentoring jako metoda rozwoju osobistego, prościej będzie wybrać czy jest to metoda akurat dla danej osoby. Mam nadzieję, że przybliżyłam Państwu tym artykułem definicje mentoringu w praktyce. Jeśli pozostały jeszcze jakieś pytania, zapraszam do kontaktu i rozmowy :-)!

O autorze - Anna Jarzębska

Menedżer ds. Rekrutacji w Grupie Sanofi. Odpowiada za rekrutację, employer branding, a od ponad roku mentoring, który uważa za jedną z najefektywniejszych metod rozwoju osobistego.

Z wykształcenia jest psychologiem (SWPS), coachem (ICC), doradcą zawodowym (studia podyplomowe SGH) i terapeutą TSR II stopnia (Terapia Skoncentrowana na Rozwiązaniach).

Z zamiłowania jest HR’owcem, a swoją drogę zawodową w tym kierunku rozpoczęła w polskiej firmie z branży chemicznej gdzie oprócz HR’u zajmowała się m.in. logistyką, marketingiem i obsługą klienta.

Jej prawdziwa przygoda z HR’em rozpoczęła się w Volkswagen Bank Polska, gdzie przez ponad 8 lat zajmowała się rozwojem pracowników w filii Banku w Polsce i ok. 2 lat w Centrali VWB w Niemczech gdzie m.in. koordynowała Management Development Program dla Członków Zarządu VWB w regionie Europy.

W latach 2013/2014 wspierała podopieczne Fundacji Centrum Promocji Kobiet jako career coach/doradca zawodowy.

Prywatnie jest fanką polskiej mody i polskiego kina z ostatnich lat, a także motta mówiącego o tym, że „Każdy człowiek ma niezbędne zasoby do realizacji swoich celów”.