“(…) Na poszukiwanie sposobów radzenia sobie w chaosie lider zużywa bardzo dużo energii. Aby móc zadbać o swój zespół, najpierw musi zadbać o siebie. Kryzys drenuje jego organizm, swoją energię powinien więc odnawiać codziennie. W czasie pandemii, szczególnie istotną kompetencją lidera wydaje się więc być jego sprawność emocjonalna (Susan David, Emotional Agility: Get Unstuck, Embrace Change, and Thrive in Work and Life) – umiejętność samoregulacji, nazwania i zaakceptowania swoich emocji oraz pomoc innym w nazwaniu i zrozumieniu ich emocji. (…)” – jakich konkretnie cech i postaw oczekują dziś pracownicy od Liderów? Jakie zasady powinny, w sytuacji  pandemii, przyświecać Menedżerom? – m.in. o tym dowiecie się czytając poniższy artykuł, autorstwa Anny Kiełczewskiej – Członkini Fundacji, na co dzień Talent Manager’a w zespole Global People w McDonald’s Polska.

Poza obszarem Talent Management (planowanie sukcesji, rozwój talentów), odpowiada za wdrożenie lokalnych strategii Diversity & Inclusion oraz Gender Balance i odzwierciedlanie ich założeń w działaniach talentowych.

Zapraszamy !

Dziś w naszym urodzinowym cyklu, swoimi przemyśleniami, podzieliła się Alicja Kulawik – Członkini Fundacji, pasjonatka nowych technologii, na codzień People Manager w firmie GogoApps, zapraszamy do lektury.

“(…) Pamiętajcie, że przez lata ich kompetencje i doświadczenia były dla Was źródłem licznych sukcesów. Dzięki nim, zbudowaliście swoją obecną pozycję rynkową i skutecznie rywalizowaliście z konkurencją. Niewykluczone, że kiedy obecny kryzys się skończy, ich umiejętności znów będą Wam potrzebne. To czy Wasze drogi ponownie się zejdą (i na jakich warunkach), zależy wyłącznie od stylu, w jakim zakończycie obecny etap współpracy.(…)”

Dlaczego warto inwestować w zwalnianych pracowników? – Co leży u podstaw programów typu “Outplacement”? – zapraszamy do lektury krótkiej poradnikowej formy, autorstwa Moniki i Michała Knap – Współwłaścicieli firmy doradczej KNAP Consultants, którzy od 15 lat wspierają organizacje i pracowników w tym zakresie.

“(…) Żeby się przekonać, że nawet w trudnym czasie emocje mogą być Twoim sprzymierzeńcem trzeba je …… poczuć. Nie wystarczą metafory, teorie i przemyślenia, to musi być Twoje własne doświadczenie. Życie to piękna podróż – wystarczy jedynie odblokowany dostęp do emocji, płynny ich przepływ i wewnętrzna zgoda na zostawianie ich za sobą. Czasami na tej drodze potrzebna jest pomoc w postaci psychologa, terapeuty, którzy dysponują odpowiednią wiedzą, metodami, narzędziami i procesami. Warto z tego korzystać, bo wewnętrzna równowaga i ogólny dobrostan są czymś, czego nikt nam nie odbierze, bez względu na warunki zewnętrzne.(…)”

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat swoich emocji, rekomendujemy Ci przeczytanie całego artykułu pt. “Otwarci na emocje w zamkniętych domach.”, autorstwa Katarzyny Szałek-Zielińskiej – psychologa, Członkini Fundacji Business Boutique.

“Obecnie praca zdalna jest postrzegana jako jeden z ważniejszych benefitów dla pracownika, a jako jej zalety wymienia się między innymi pozytywny wpływ na nasze samopoczucie, zdrowie i zaangażowanie.  Warto jednak wspomnieć o tym, że zarówno po stronie pracownika, jak i pracodawcy powoduje ona uzasadnione obawy odnośnie np. motywacji, komunikacji czy efektywności pracy. My na co dzień mamy okazję pracować zdalnie. Uważamy, że przynosi to korzyści zarówno dla nas, dla naszych przełożonych jak i całej organizacji. Poniżej napisałyśmy jak naszym zdaniem praca zdalna pozytywnie wpływa na zaufanie, elastyczność, komunikację, efektywność oraz zarządzanie sobą w czasie. 

Ten artykuł również powstał dzięki zdalnej współpracy:)(…)” – powyższym fragmentem zapraszamy do lektury bardzo przydatnego artykułu autorstwa naszych Członkiń: Alicji Kulawik – People Manager, GogoApps i Justyny Szydłowskiej – EMEA Fashion & Home Supply Chain Manager, AVON, który stanowi doskonałe podsumowanie marcowej Akademii Umiejętności, która poświęcona była tematyce pracy zdalnej.